模具材料企業(yè)都應(yīng)從現(xiàn)在做起，做好“業(yè)務(wù)流程再造”和“跨部門(mén)信息集成”的管理基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)做了以后，一旦推行ERP，你就會(huì)有貼近自身企業(yè)需要和想達(dá)到上線(xiàn)的具體目的的想法，就可與ERP廠(chǎng)商討論商榷，不做門(mén)外漢。
　　
，要從企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)水平作一個(gè)全面的內(nèi)部分析，看ERP上線(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的條件是否成熟，因?yàn)?，如果沒(méi)有成熟的跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程再造的構(gòu)思方案，難以提升模具企業(yè)的管理、競(jìng)爭(zhēng)水平；如果沒(méi)有積累信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)，跨部門(mén)信息集成也難以有脫胎換骨的成效，可先做基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)建設(shè)工作，再擇機(jī)上線(xiàn)ERP。

 第二，模具材料企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)要作一個(gè)縱向的分析，要分析企業(yè)現(xiàn)有模具材料業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)定位是否合適？如果企業(yè)現(xiàn)有模具的產(chǎn)品對(duì)象已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)今后將走下坡路，那首要精力應(yīng)先集中在調(diào)整模具專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的大方向上，要先從專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展方向考慮，再定奪ERP上線(xiàn)的佳時(shí)機(jī)。

第三，對(duì)企業(yè)目前處于的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要作一個(gè)橫向分析，如企業(yè)的上家產(chǎn)品企業(yè)已ERP上線(xiàn)，已有要求模具材料供應(yīng)商也要ERP上線(xiàn)，以便企業(yè)間的無(wú)縫業(yè)務(wù)聯(lián)系，在這種條件下，沒(méi)有猶豫余地，模具材料企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)行ERP上線(xiàn)。上了與產(chǎn)品企業(yè)一樣的ERP后，如該為通用ERP，可考慮再另增添APS功能。

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